Demo Day Exponencial: Innovo prepara a spin-offs antes de presentarse al comité institucional de la Usach

¿Qué se necesita para transformar años de investigación universitaria en una empresa con impacto real? No basta con una buena idea. Se necesita visión estratégica, capacidad de síntesis, nociones de mercado… y mucha disposición a repensarlo todo.

Con ese espíritu se realizó el Demo Day Exponencial, un espacio de preparación creado por Innovo, la incubadora de negocios de la Usach, dependiente de la Dirección de Innovación y Emprendimiento (Dinem) de la Vicerrectoría de Investigación, Innovación y Creación (Vriic).

Durante la jornada, realizada en el auditorio del edificio REMS, cuatro equipos académicos presentaron sus propuestas de spin-off frente a un panel de evaluadores, recibiendo preguntas, feedback crítico y sugerencias orientadas a fortalecer sus modelos de negocio y su viabilidad técnica.

¿Qué es el Demo Day Exponencial?

Según explica Catalina Parraguez Moreno, gestora de emprendimiento de Innovo Usach y coordinadora del Programa Exponencial, el Demo Day es “una instancia de ensayo estratégico del proceso de evaluación de Spin-Offs del Programa Exponencial. Su objetivo es que los equipos puedan presentar sus propuestas en un entorno simulado, previo a enfrentar al Comité oficial de Creación de Spin-Offs”.

Durante esta jornada, los proyectos reciben retroalimentación especializada de evaluadores con experiencia en emprendimiento de base científica-tecnológica, quienes entregan observaciones concretas sobre la narrativa, la estrategia comercial, la proyección financiera y la coherencia general del proyecto. “El Demo Day permite a los equipos equivocarse en un espacio protegido, identificar brechas y ajustar su propuesta antes de una evaluación vinculante”, agrega Parraguez.

En palabras de la gestora, esta actividad “fortalece el ecosistema al profesionalizar el tránsito desde la investigación hacia el emprendimiento, promoviendo una cultura donde la ciencia y la tecnología se conectan de forma rigurosa con el mercado y la sociedad”.

Lo que se presentó

Los equipos participantes fueron seleccionados por su alto potencial para convertirse en Empresas Basadas en Ciencia, Tecnología y Conocimiento Universitario (EBCTU). Sus propuestas cruzan disciplinas como la microbiología, la inteligencia artificial o la ingeniería de materiales. Los proyectos presentados fueron:

• Endémica Bioyeast, liderado por Francisco Cubillos (Facultad de Química y Biología)

• Paisajes Depuradores Multipropósito, liderado por Cristina Villamar (Facultad de Ingeniería)

• C-SES Analytics Distributions, liderado por Luis González, cuya presentación estuvo a cargo de Héctor Chávez (Facultad de Ingeniería)

• Lionscrete, liderado por Leonardo Brescia (Facultad de Ingeniería)

Lo que dijeron sus protagonistas

Cristina Villamar: “Esta actividad para mí fue bastante importante porque pude recabar los puntos de vista de miradas diversas, lo que me ayuda a robustecer la propuesta y a darle foco a aspectos que quizás no estaba considerando. Creo que una instancia previa para llegar finalmente al comité es muy valiosa, porque permite ordenar la información, afinar el mensaje y llegar con mayor claridad a exponer lo que uno quiere transmitir. El apoyo de Innovo ha sido muy enriquecedor porque tienen una mirada distinta a la del mundo académico, y su metodología nos ha permitido ver que hay otras formas de hacer las cosas, más cercanas a la lógica del mundo empresarial”.

Francisco Cubillos: “Desde una perspectiva formativa, esta actividad ha sido muy buena. Partimos en esto del emprendimiento de manera lenta, pero Innovo ha estado todo el tiempo fomentando que esto salga adelante. Hoy estamos viendo un producto de ese trabajo. El asesoramiento constante ha representado un crecimiento real. Hemos aprendido mucho, subsanado deficiencias y razonado aspectos fundamentales que son importantes para tener un spin-off, y no solo para tenerlo, sino para hacerlo exitoso en el tiempo”.

Leonardo Brescia: “Creo que esta instancia de trabajo es muy positiva para el desarrollo de las tecnologías. Como investigadores, tenemos la complejidad de traducir el desarrollo científico en soluciones aplicadas y entender cómo la industria lo va a interpretar. Estas instancias te ponen a prueba. Te permiten ver cómo distintas miradas fortalecen tu modelo de desarrollo y qué elementos están faltando para concretar el deseo de tener una spin-off. Valoro especialmente dos cosas: primero, el trabajo específico de los asesores, que van recomendando aspectos tangibles para el modelo de negocio. Y segundo, el valor del cuestionamiento. Cuando uno quiere emprender con tecnología necesita que te levanten objeciones, que te desafíen, porque solo así puedes llegar mejor preparado al comité”.

Héctor Chávez y Luis González: “Siempre es bueno recibir feedback para desarrollar mejor la idea. Antes, este paso era informal, con reuniones sueltas. Exponencial ha transformado esa interacción natural en algo estructurado. Y eso nos permite tener una retroalimentación mucho más potente, que fortalece las propuestas. Estoy muy agradecido. Ojalá el programa siga creciendo, porque genera instancias que realmente nos ayudan a aterrizar nuestras ideas”.

Para conocer más sobre el programa Exponencial, sus fases de acompañamiento y los requisitos para postular, visita innovo.usach.cl