A través del comité de creación de Spin-Offs del programa Exponencial, la universidad impulsa proyectos que buscan transformar años de investigación en soluciones para el mercado.
La Universidad de Santiago de Chile (Usach), a través del programa Exponencial, dio un nuevo paso en su estrategia institucional para impulsar el emprendimiento de base científica, tecnológica y de conocimiento universitario (EBCTU). Esta semana se realizó una nueva sesión del Comité de Creación de Spin-Offs, una instancia donde se evalúa si las propuestas académicas están listas para convertirse en empresas con impacto en el mercado real.
De investigar a emprender
El comité —compuesto por autoridades de la universidad y referentes externos en innovación— tuvo lugar en la Sala de Consejo de la Facultad de Administración y Economía, y marcó un momento decisivo para cuatro equipos académicos que presentaron sus propuestas. Cada uno ha pasado por un proceso de acompañamiento estratégico a través del programa Exponencial, que los prepara para transformar sus desarrollos científicos en emprendimientos con modelo de negocio, proyección comercial y potencial de escalabilidad.
En esta edición, se evaluaron tecnologías orientadas a sectores como construcción sostenible, energía, biotecnología y medioambiente, lideradas por investigadores de la Facultad de Ingeniería y la Facultad de Química y Biología. Todas las propuestas fueron analizadas en profundidad por el comité evaluador, que integraron Pablo Donoso (vicerrector de Investigación, Innovación y Creación), Rodrigo Morgado (director de Gestión Tecnológica), Leonidas Ibarra (director de Innovación y Emprendimiento ), Varinka Farren (directora ejecutiva de Hub APTA) y María Cristina Paredes (CEO y fundadora de WMAS).
Para Catalina Parraguez, coordinadora del programa Exponencial, esta etapa representa el punto de inflexión más relevante del proceso: “El comité marca el paso desde un desarrollo académico hacia una iniciativa de emprendimiento. Aquí se evalúa si la propuesta cuenta con los elementos necesarios para convertirse en una empresa sostenible, más allá del laboratorio”.
Evaluación estratégica y mirada externa
Más que una formalidad, el comité es una instancia de alto valor práctico. Cada presentación es sometida a retroalimentación crítica desde perspectivas tecnológicas, comerciales y de mercado. La diversidad del jurado garantiza que las propuestas no solo cumplan con criterios científicos, sino que también se proyecten como soluciones viables fuera del campus.
Desde su experiencia como evaluadora externa, Varinka Farren destacó la calidad científica de los equipos, pero también advirtió sobre una necesidad transversal: “La mayoría necesita fortalecer su estrategia comercial. Tienen ciencia de excelente nivel, pero para salir al mercado requieren conexiones, saber negociar, mostrar su tecnología y, en muchos casos, buscar financiamiento”.
María Cristina Paredes, también parte del jurado, coincidió en ese punto: “Lo principal es un plan de acompañamiento sólido. La universidad tiene las herramientas, pero hay que tender puentes entre la ciencia y su llegada al mercado, empoderando a los equipos y mostrando que la innovación puede cambiar contextos reales”.
Exponencial: un modelo en evolución
Desde su creación en 2022, el programa Exponencial ha acompañado a más de 30 académicos y 25 tecnologías, logrando la creación de seis Spin-Offs y apoyando actualmente a dos más en proceso de formalización. Hoy, opera bajo un modelo continuo de postulación (ventanilla abierta) y con tres fases de apoyo: Propaga, Reactiva y Expansión, que permiten avanzar a ritmos diversos según el nivel de madurez de cada proyecto.
En palabras de Catalina Parraguez, este ajuste ha sido relevante: “Los equipos llegan con trayectorias y experiencias muy distintas. Por eso estructuramos un acompañamiento flexible y pedagógico, que combina formación, asesorías especializadas y ensayos como el Demo Day para prepararlos antes de este comité”.
Además del acompañamiento metodológico, el programa pone énfasis en criterios que conectan con los desafíos del país: la claridad del problema abordado, la propuesta de valor, el modelo de negocio y la capacidad del equipo para ejecutar su visión.
Compromiso institucional y ecosistema en expansión
Leonidas Ibarra, director de Innovación y Emprendimiento de la Usach valoró el proceso como una política institucional en crecimiento: “Detrás de cada Spin-Off hay años de investigación y una convicción de que la ciencia puede convertirse en desarrollo. Este comité no es solo un filtro: es una instancia que orienta, impulsa y respalda el paso hacia una nueva etapa para los equipos”.
En un ecosistema aún incipiente en Chile, donde las EBCTU representan una apuesta por diversificar la matriz productiva y aumentar la soberanía tecnológica, espacios como este son una forma concreta de acercar la universidad al mundo real, sin perder el rigor académico ni el sentido público.
Autor: Ignacio Vallejos Gormaz
Tags:
Exponencial
EBCT
SpinOffUsach
Tags:
